学校教研组目标考核方案

学校教研组目标考核方案

为了加强教学常规管理，充分发挥教研组在校本教研中的积极主导作用，调动教研组各成员的研究积极性，营造浓厚的教研氛围，形成团结上进的组风，从而，进一步优化教育教学工作，更好地提高教育教学质量，特建立教研组工作考核机制，制订XX学校校教研组目标考核方案。

一、考核机构

考核办公室设于教务处。由分管教学领导和教学常规工作的教学管理人员具体负责。

二、考核办法

学期考核：学期结束前，各教研组长根据教务处的要求提供教研组活动相关材料。每项考核内容分过程材料与结果材料，过程材料包括各种记录（计划、方案、小结、写实性记录等），结果材料含获奖证书复印件、教案、课件、反思等。同时，教研组根据“考核方案”进行自评。学期末，教务处组织人员结合自评，根据“考核方案”进行评分。

三、奖项设置及结果运用

学校将考核结果作为评选优秀教研组的依据,考核分数达到95分及以上的教研组评为优秀教研组，颁发优秀教研组荣誉证书。

四、评比内容及评比细则

1.教研组建设规划（16分）

（1）教研组计划及活动具体安排表。

（2）教研组长个人工作计划。

（3）教研组长个人工作总结。

（4）教研组工作总结。评分标准：各项准时完成、符合要求的得16分；缺一项扣4分，不按时完成的一项扣1分，不符合要求每项扣1分，扣完为止。

2.教研活动实施（30分）

（1）每组每学期按照学校的规定上研讨课。

（2）每学期每人听课达到规定的相应节数。

（3）每组每学期至少打磨1节面向全校的公开课（可与讨课二合一）。（4）每期至少确定并申报一个教研主题，形成相应的方案，并及时有效地开展活动，收集资料。

（5）每组每学期至少举办1次与本期教研主题相关的专题讲座。

（6）活动分工清晰、明确，做到人人参与。评分标准：活动开展经常、准时、扎实规范、效果明显、教师参与面广、积极性高得30分；每缺一项扣5分，每次活动无故缺席、迟到、早退者1人次扣0.3分，听课数量每人缺一节扣0.2分，无点评、每节次扣0.1分，扣完为止。

3.常规工作（30分）

（1）每学期组织教师进行集体备课每周进行（以备课组长上交的资料为准），督促备课组长履行备课组长工作职责（根据备课组长履职情况酌情扣本项分数，并酌情扣备课组长津贴）。

（2）每期对本教研组教师的工作手册、作业的布置与批改进行检查，并及时、详实地做好记录，然后写出书面小结上传。

（3）认真、及时组织好间周一次的教研活动，保证活动时间不少于1节课，并做好教师出勤记录（学校也会考勤）。

（4）按时、保质、保量地完成学校布置的临时性任务。评分标准：各项按时、按质、保量完成，符合要求得30分；前三项中缺其中一项扣9分，第4项扣3分，不按时完成或上交一次扣2分，扣完为止。