2025年春季学期学校办公室工作计划

精细强管理 服务求品质

2025年春季学期学校办公室工作计划

 

一、指导思想

新学期，学校办公室将秉持“精细管理，优质服务”的核心理念，紧密围绕学校教育教学这一中心工作，求真务实，锐意进取，致力于成为连接学校、教职工、学生之间的坚实桥梁与纽带。以高度的责任感和使命感，有条不紊、高效协同地推进各项工作，确保办公室成为学校决策的智慧源泉、协调的中枢机构、服务的示范窗口，为学校的发展蓝图增添浓墨重彩的一笔。

二、工作目标新确定

本学期，学校办公室工作将围绕“精、准、细、严”四字方针，进一步细化工作颗粒度，提升管理效能，具体目标如下：

（一）常规工作有序运转

确保学校日常行政工作如公文处理、会议安排、资料归档等流畅无阻，形成高效运作机制，为学校各项工作的顺利开展提供有力保障。

（二）综合协调和谐共进

加强与其他部门的沟通协调，促进部门间无缝对接，形成工作合力，共同推动学校各项工作和谐发展。

（三）信息渠道畅通无阻

建立快速响应的信息传递体系，确保上级方针政策、学校决策及各部门工作动态等信息能够及时、准确地上传下达，实现上下通达、内外联动。

（四）接待安排周到得体

提升接待服务水平，展现学校良好形象，为来访的上级领导、兄弟学校及社会各界人士提供高品质接待服务。

（五）教育宣传品牌升级

加强学校品牌建设，通过多渠道、多形式的宣传，提升学校知名度和美誉度，扩大社会影响力。

三、工作思路新布局

本学期，学校办公室将以结果为导向，以学校总体部署为指针，围绕“一个中心、两项建设、三项支撑、四项职能”展开工作，具体布局如下：

（一）一个中心：

以教育教学工作为中心，全力保障教学质量提升。办公室将密切关注教育教学动态，及时协调解决教学中遇到的问题，为教学一线提供有力支持。

（二）两项建设：

①强化制度体系与流程完善

对现有制度进行全面梳理和优化，建立健全符合学校实际、具有可操作性的制度体系；同时，完善各项工作流程，提高工作效率。

②构建科学高效的管理框架

结合学校实际，构建科学、合理、高效的管理框架，明确各部门职责和权限，实现管理规范化、精细化。

（三）三项支撑：

1.夯实人事管理。加强教职工队伍建设，完善教职工考核评价机制，激发教职工工作积极性和创造力。

2.强化制度执行。加大制度执行力度，确保各项制度得到有效落实，形成遵章守纪的良好氛围。

3.加强宣传教育。充分利用校内宣传阵地，加强思想政治教育和师德师风建设，提升教职工思想政治素质和职业道德水平。

（四）四项职能：

参谋助手：为学校领导提供决策咨询和建议，协助领导制定和实施学校发展规划。

协调服务：加强与其他部门的沟通协调，为各部门提供优质服务，确保学校各项工作顺利推进。

办文办会：提高公文处理质量和会议组织水平，确保公文流转顺畅、会议高效有序。

督办落实：对学校决策和领导批示事项进行跟踪督办，确保各项任务得到有效落实。

四、工作措施新实践

（一）精确传达，高效执行

1.上传下达精准高效。

建立快速响应机制，确保上级方针政策、学校决策等信息能够及时、准确地上传下达。通过内部通讯、会议等多种方式，确保教职工能够及时了解学校动态和工作要求。

2.会议组织与纪要编制

精心组织各类会议，包括校务会、行政会、教研组长会等，确保会议议题明确、议程紧凑、效果显著。会议结束后，及时编制会议纪要，明确会议决定事项和责任人，跟踪落实会议成果。

（二）大局为重，协同共进

1.活动组织超前规划

遵循超前规划、服务周全、勤俭高效的原则，提前谋划各类大型活动，如开学典礼、运动会、文艺汇演等。制定详细的活动方案，明确分工和责任，确保活动圆满成功。

2.年级科室紧密合作

加强年级组、科室之间的沟通协调，建立定期交流机制，共同研究解决工作中遇到的问题。通过联合开展活动、共享资源等方式，形成工作合力，推动学校工作迈上新台阶。